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开年即冲刺、奋战开门红;塔吊林立、机器轰鸣,工人们穿梭忙建设......在公司搬迁改造项目建设现场,展现出一派热火朝天的忙碌景象。
2024年是公司搬迁项目建设的收官之年,也是公司回归运营、深化改革、破题解困、接续发展的关键之年。
新年新气象。今年以来,我公司认真贯彻落实市委十三届七次全会精神,以“开年即决战”的奋斗姿态,时刻紧盯工程进度,勠力同心,攻坚克难,按下项目建设“加速键”,主体结构封顶全部完成,为2024年起好步、开好局。
2023年,公司将工作重心和人员力量放在搬迁项目建设一线,根据建设进展适时调整不同阶段的组织架构和工作策略,搬迁建设取得新提升。
抓实主线进度。9月初,坚持以质量和安全为前提、尊重规律实事求是、不浪费一天时间3个原则,分层次“家家到”过堂排实排定搬迁项目6个主施工标段总进度、节点进度和按月、周细分进度计划。落地实施网格化管理,重抓人员、材料、资金等关键环节,刚性执行、动态调度。
攻克难点问题。坚持问题导向,以钉钉子韧劲逐个攻克解决了设计院出图严重滞后、相关总包单位前期投标不规范和现场组织不得力、重点装置区偏桩处理、关键设备监造等问题。
突出质量根本。坚持为长远计,制定严格的现场质量控制办法。立足于专业的事专业人来干,引进第三方管理服务公司。严把施工队伍资质、施工安装方案、进场材料质量3个关口,严抓焊接、防腐、验收3个关键环节。
强化安全管理。坚持安全在进度之上、“一把手”负总责,逐链条压实施工、监理、业主各方安全责任,强化全员全过程安全管理,对7个违章作业行为实行“零容忍”,从重处罚单位、人员立即清场,每月通报考核。
严格成本控制。建立覆盖采购、材料、签证、付款、合同管理等全流程的成本控制制度,通过一系列技术、经济手段压降成本,确保将建设费用控制在概算投资范围内。
2024年,公司将坚定不移推进“高质建设、成功开车、拓局脱困、谋划未来”四项重点,聚焦聚力、担当实干,力争为连云港“工业立市、产业强市”注入高质量发展新动能。
聚焦迁建项目,始终把搬迁升级改造建设作为推动高质量发展的主线和命脉,确保今年顺利完成联动试车,投料试生产;聚焦成功开车,以更高要求推进适岗培训与生产实操贯通, 以市场调研和采购保供等扎实举措推进供销与生产对接,全力以赴确??党晒蜕?;聚焦拓局脱困,打好“资金风险防控战”、资产盘活攻坚战、成本压降翻身战等三大战役,穷尽一切资源和手段推进重点难点事项成功落地。聚焦谋划未来。紧跟市委“定3年、谋8年、展望13年”的思路,努力开创实施“三步走”发展战略新局面。
搬迁升级项目是公司高质量发展的“强引擎”。让我们共同期待项目早日建成,让今天的施工图变成明天幸福的实景图。
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